Tämä ei varsinaisesti ole IT-kirja, vaan kuvaus Toyotan tavasta tehdä autoja ja tuotekehitystä. Jos haluat pohtia oman yrityksesi - tai itsesi - tuottavuuden lisäämistä hieman pintaa syvemmältä, Toyotan tapaan tutustuminen on kuitenkin hyvä tapa irtaantua perinteisestä yritysfilosofiasta ja katsoa asiaa hyvin itämaisten arvojen ja pitkäjänteisten toimintamallien kautta.
Teollisen prosessin ohjauskeinot eivät tietenkään sovi kaoottiseen ja kompleksiin toimintaan, kuten softan kehitykseen, mutta iso osa Toyotan johtamismenetelmistä ja ajatuksista kyllä. Softakehityksen lean-ajattelun juuret ovat pitkälti juuri TPS:ssä (Toyota Production System), joten tavallaan tämän kirjan kanssa on "oikean tiedon alkulähteillä". Se, että mitä siitä saa irti, on ihan kiinni omasta orientaatiosta - jos on valmis oikeasti pohtimaan yrityskulttuurikysymyksiä, lukukokemus voi olla hyvinkin valaiseva. Toisaalta kirja ei ole mitenkään sieltä helpoimmasta päästä luettavia, vaikka suomeksi onkin käännetty.
Toyotan tavan sovellutus softamaailman löytyy Lean-filosofiasta. Jos haluat valmiiksi pureksittuna näitä asioita softan tekijän kannalta, kannattaa tutustua Poppendieckin kirjakaksikkoon Lean Software Development - an agile toolkit ja Implementing Lean Software Development. Jos taasen olet tosissasi liikkeellä Lean-ajatusten kanssa, kannattaa kirjaan ehdottomasti tutustua.
Sisältö:
- Toyotan tapa: Operatiivinen erinomaisuus strategisena aseena
- Miten Toyotasta tuli maailman paras autovalmistaja
- Toyotan tuotantojärjestelmän ydin: hukan eliminointi
- Toyotan tavan 14 periaatetta: Yhteenveto kulttuurista TPS:n takana
- Toyotan tapa käytännössä: Lexuksen "kompromissiton" kehitys
- Toyotan tapa käytännössä: Uusi vuosisata, uusi polttoaine, uusi suunnitteluprosessi - Prius
- Periaate 1: Tee päätöksiä pitkän tähtäimen filosofian pohjalta, mutta myös lyhyen tähtäimen taloudellisten tavoitteiden kustannuksella
- Periaate 2: Luo jatkuva prosessin virtaus tuodaksesi ongelmat esille
- Periaate 3: Käytä imujärjestelmiä välttääksesi ylituotantoa
- Periaate 4: Tasapainota työmäärää
- Periaate 5: Luo kulttuuri, jossa pysähdytään korjaamaan ongelmia, jotta laatu saataisiin kuntoon heti ensimmäisellä kerralla
- Periaate 6: Standardoidut tehtävät ovat jatkuvan parantamisen ja työntekijöiden osallistamisen perusta
- Periaate 7: Käytä visuaalista ohjausta, jotta ongelmat eivät jää piiloon
- Periaate 8: Käytä ainoastaan luotettavaa, perusteellisesti testattua teknologiaa, joka palvelee ihmisiä ja prosesseja.
- Periaate 9: Kasvata johtajia, jotka tuntevat työn perusteellisesti, noudattavat filosofiaa ja opettavat sitä muille
- Periaate 10: Kehitä poikkeuksellisen eteviä ihmisiä ja tiimejä, jotka noudattavat yrityksen filosofiaa
- Periaate 11: Kunnioita yhteistyökumppaneilla ja alihankkijoilla laajennettua verkostoa tarjoamalle heille haasteita ja auttamalla heitä kehittymään
- Periaate 12: Mene itse paikan päälle katsomaan ymmärtääksesi tilanteen perusteellisesti
- Periaate 13: Tee päätöksiä hitaasti yksimielisyyden pohjalta kaikkia vaihtoehtoja perusteellisesti harkiten, toteuta päätökset nopeasti
- Periaate 14: Tee yrityksestäsi oppiva organisatio väsymättömän arvioinnin ja jatkuvan parantamisen kautta.
- Teknisten ja hallinto-organisaatioiden muuttaminen Toyotan tavan avulla
- Luo oppiva Lean-yritys Toyotan tavan avulla.