Tämä on toinen Ken Schwaberin kirjoittamasta Scrumin "peruskirjasta". Ensimmäisessä esiteltiin Scrum-menetelmä, tässä perehdytään tarkemmin Scrumin soveltamiseen käytännössä. Ken tarjoaa koko joukon tapausesimerkkejä ja pohtii, millä tavoin Scrumin keinoin voidaan ratkaista esiteltyjä ongelmia.

Toinen tärkeä kirjan käsittelemä asia on projektipäällikön rooli ketterässä projektissa. Perinteisiin menetelmiin tottuneet projektipäälliköt voivat alkuun tuntea olonsa epämiellyttäväksi, kun kaikki tutut työkalut ja menetelmät loistavat poissaolollaan: Scrumissa ei tehdä GANTT-kaavioita, projektipäällikkö ei jaa tehtäviä jne.

Projektin hallinnalliset tehtävät jakautuvat kolmelle eri taholle: tuotteen omistaja, jonka tehtävänä on priorisoida vaatimukset; Scrum-mestari jonka tehtävänä on valvoa Scrumin sääntöjen noudattamista ja auttaa tiimiä kaikin mahdollisin tavoin; tiiimi, joka itsenäisesti päättää työnjaosta ja tehtävien osittamisesta.

Sisällys:

1. Backdrop: The Science of Scrum
2. New Management Responsibilities
3. The ScrumMaster
4. Bringing Order from Chaos
5. The Product Owner
6. Planning a Scrum Project
7. Project Reporting - Keeping Everything Visible
8. The Team
9. Scaling Projects Using Scrum
10. Rules (Appendix A)
11. Definitions (Appendix B)
12. Resources ((Appendix C)
13. Fixed-Price, Fixed-Date Contracts (Appendix D)
14. Capability Maturity Model (Appendix E)